任正非憶述創立華為之路 「我最應該去搞房地產」

中國通訊設備巨頭華為據《華爾街日報》報道，多年來獲政府財政支援750億美元，引發關注。華為發聲明指報道基於錯誤信息和混亂邏輯，強調華為是一家100%員工持股的民營企業之後，華為心聲社區發布創辦人任正非上月5日接受《華爾街日報》採訪紀要，內容包括任正非的成長背景，以及當年如何創立華為。

老家在貴州的任正非提到，小時候生活的地方很封閉，「就是頑皮一些，讓天性沒有受到壓抑」，大學後有圖書館，他就如飢似渴地廣泛閱讀，但他說，對其人生沒有多大影響。

到了70年代，當時，大家都是部隊的，任正非憶述最開始是在貴州011基地工作，在建築公司做廠房建築，「那時我連技術員都不是。」他形容那時大學生是「臭老九」，要被改造，接受工人農民再教育。

我曾當了兩年炊事員，後來當了幾年工人，74年才調到東北；在部隊過了一段時間才當了技術員；在粉碎四人幫以後，我才當上工程師。

剛進部隊時　當了兩年炊事員

任正非在濟南00229部隊期間，奉命調去建設儀征化纖廠，「但是在隊伍調遣過程中，工程據說因政治原因下馬了。當時，我就留在濟南機關，做了一個二十多人建築研究所的副所長，研究建築機械等東西。」他在遼陽用數學方法推導了一個儀器，用於化工自動控制系統，成了那時的名人，「是英雄標桿」，可以做一些與本部隊無關的研究，但都不成功，

那時因為年輕氣盛，受到國家的重大表揚後，就不知天高地厚，提出了更高的難以實現的目標，又想夢想一定要達到，日夜加班。後來幾年的研究都不成功，正好遇到大裁軍，被集體裁掉了，項目結束了，人也離開了，那5年實際上做了很多沒用的事情。

曾因年輕氣盛　虛度5年青春

而大裁軍正是任正非創立華為的機遇，「我們到了深圳，每月工資200多元（人民幣，下同），當時團職幹部200多元挺榮耀的，但一看打工妹都有500多元了。我們就要求國家把轉業費發給我們，不要保留政治待遇和經濟待遇了。國家給發了1800多元轉業費，我們夫妻總共領了3000多元。」

後來任正非到國有企業工作，但他形容也是什麼都不明白，沒有經營好，做錯了事，最後只能離開這家國有企業。「當時，要麼出國，要麼在國內幹，我們家裏人不想出國，就留下了。」

▲ 華為心聲社區發布創辦人任正非上月5日接受《華爾街日報》採訪紀要，內容包括任正非的成長背景，以及當年如何創立華為。

深圳市剛好在1987年發布文件，允許個人創辦民營科技企業，任正非就冒險入行。「當時註冊公司需要2萬元資本、5個股東，我就找了另5個人集資2.1萬元，實際還是我一個人開始幹。後來，那5個人要求退出公司，就跟我們打官司，退了很多錢拿走。」於是，該公司就變成任正非一個人的，並形成今天員工持股的模式。

當年如果不分股份給大家，我們可能就是一個小公司，幹一幹就散了，重新又去幹一個行業。怎麼知道我不會去搞房地產呢？我最應該的是去搞房地產，不應該搞通信，這麼傻，又苦又累又不賺錢。

5投資者退股　轉員工持股模式

被問到是怎麼認識那5名投資者，任正非說是到了深圳後才認識，創立公司時，就是為了湊夠人數、籌夠錢。他認為，華為前十幾年就如蠟燭火搖搖晃晃快要熄滅的那種感覺，天天處在危機和生存掙扎狀態，大多數人都是沒有信心的，不過，

我沒有退路，沒有信心也要有信心。還有一些傻傻的人跟着我們，相信我給他們講的話，以為真能夠實現。大家都相信，抱成一團，果然實現了。

任正非說，今天很多人很有錢，不是投機，而是太傻了跟着跑，沒有離開。