華為任正非:員工不必顧戰略 20萬人盡本職即成體系

國情動向 20:27 2020/09/07

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華為任正非:員工不必顧戰略 20萬人盡本職即成體系

中美5G科技戰,華為面臨美國政府9月15日晶片(芯片)禁令在即,華為據報加緊儲備之餘,華為創辦人任正非近日亦更加活躍,傳揚掌舵華為理念。任正非表示,華為處在動蕩之中,首先要堅定不移保持沉靜。任正非又稱,華為不需要每個員工都去理解公司戰略,20萬人只要做好本份,即成一個完整體系。

內地傳媒引述華為內部電郵報道,華為上周舉行戰略預備隊學員和新員工座談會,任正非在會上講話坦言,華為可能會遇到想像不到的困難,但這也是一個最大的機會時期。「我們處在動蕩之中,首先要保持堅定不移的沉靜。」

任正非稱,華為的戰略定位就是一家商業公司,期望商業上能成功,沒有其他戰略定位;收縮在一個合理的能力面上,在這個面上華為爭取能成功。任正非指出,華為不需要每個員工都去閱讀公司的總戰略,不要關注太大的事情。「不在其位,不謀其政。沒有處在一定的位置,讀了也不一定理解。」

任正非要求在當前情況下,每個員工都要以做好自己的本職工作為中心。「我們20多萬人,每個人的本職工作疊加在一起,就是一個完整的體系。」

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華為職員沒有年齡限制 高管強制末位淘汰

任正非透露,華為未來的崗位分為3個類別:職員類、專家類、管理類。

第1類,職員類別,也叫專業化崗位。這些崗位對年齡沒有限制,因為有經驗,可以做到50-60歲,職級只有15、16級也可以,將來他們還會有工齡津貼、崗位補貼、質量補貼,保持一定的合理收入。

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第2類,專家隊伍,專家要快速適應社會變化,趕不上時代變化就會掉隊,華為沒有收容隊。「專家的工作方式與組織形式,要垂直循環,也要有橫向循環;垂直循環使你能知天氣,又能吸收地氣,一些做出突出貢獻的員工也容易在循環中冒出來,但是不適應發展的專家淘汰也快。讓優秀份子能浮上來,我們才能保護這個人才。」

第3類是行政管理隊伍,主官和主管每年強制性10%的末位淘汰,即使全優秀也是硬性的,這樣才有新的血液循環。

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對於華為的戰略預備隊,任正非表示,戰略預備隊是選拔制,是一個轉人磨芯的過程。「加強學習,加強自我激勵,不要過於在意一時成敗,只要堅持不懈地努力,烏龜也能追上龍飛船。」

但任正非同時稱,戰略預備隊不能像大學一樣以培養為中心,而是選拔制,包括有少量的淘汰。他強調戰略預備隊隊員自我學習和努力是最重要的,也自我激勵。他還鼓勵新員工差異化成長,拉開差距,要具有基層實踐經驗和解決實際問題的能力。允許員工內部自由流動。

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責任編輯:連兆鋒

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